감성의 리더십
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작성일 22-10-15 19:41
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팀에 있어서도 감성지능의 각 능력은 실제 상황 속에서 마치 연쇄reaction(반응)을 일으키듯 서로가 서로를 기반 삼아 형성된다 팀의 차원에서 보면 사회적 인식 능력- 그 중에서도 감정이입의 능력은 팀이 다른 조직과의 원활한 관계를 형성하고 유지하는 데 필요한 기반을 마련해준다. 감성은 전염성이 있는 것이기 때문…(drop)
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감성의 리더십
레포트/인문사회
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다. 즉 자기 자신에 대해 잘 파악하는 정도를 의미한다.
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설명
1. 감성과 규범의 언어
2. 집단 감성지능의 극대화
■ 자기인식 능력을 가진 팀 - 아메리칸 익스프레스 example(사례)
■ 자기관리 능력을 가진 팀 - 3M사 example(사례)
■ 감정이입 능력을 가진 팀 - 3M사 example(사례)
3. 집단의 감정을 다스리는 리더
■ 기본 원칙을 세워라!
4. 감성적 차원에서의 조직의 실상
5. 결 론
■ ‘유한킴벌리‘ example(사례) 조사
■유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식 -
1. 위기상황
■ 개인의 자기 인식
■ 기업의 위기 인식 (감성적 현실 인식)
■ 리더의 위기 인식 (문국현 사장)
2. 위기해결방법
■ 자기관리
■ 리더차원에서 자기 관리 - 개인의 자기관리와 통제
■ 조직차원에서 자기관리 - 긍정적인 규범이 자리하기 위해 그 규범을 반복 연습
■ 감정이입
1. 조직의 감정이입
■ 지식경영
■ 인간존중
2. 리더의 감정이입
3. 성 과
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 example(사례) 로 선택한 이유
2. 집단 감성지능의 극대화
집단이 높은 감성지능을 갖추기 위해서는 감성적 지능이 뛰어난 개인들이 보여주
는 자기인식 능력, 자기관리 능력, 사회적 인식 능력, 관계관리 능력이 필요하다.
■ 자기인식 능력을 가진 팀
‘자기인식 능력’이란 자신의 가치관, 감정 상태, 장단점, 목표(目標) 등을 명확히 이해하
고 긍정적인 확신을 갖는 정도를 뜻한다.
팀의 자기인식 능력은 그 팀 내에 흐르는 공통의 정서뿐 아니라 그 집단 내의 개
인들의 정서까지도 진지하게 고려될 때 극대화된다 다시 말해서 자기인식 능력을 가진 팀의 구성원들은 각자의 마음속에 흐르는 감성 및 팀 전체에 흐르는 감성과 조화를 이룰 수 있다는 것이다.
